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文 / Nash
四月底，FranZine剛結束首位設計師的訪談，訪談文章前些日子才剛上稿，熱騰騰的〈聶永真：學會離開，真的很重要〉。在訪談過程中，撰稿人epon負責訪談的主要提問，而我就靜靜地坐在聶永真與epon旁，敲著鍵盤，記錄一個小時的初夏午後。
聶永真提到了他認為的臺灣設計教育的一些問題，比如平面設計中的Typography（字體排版）其實是門大學問，是需要紮實訓練的基本功夫，而在他的求學過程中，僅有一位留美回國的年輕老師向學生強調Typography的重要性（當然這老師也成為聶永真求學過程中影響他最深的老師之一）。一張設計稿上的字體運用與排版，也常成為業界老手在評斷稿件時的重要標準，像是該選用襯線字（Serif）或非襯線字（Sans-Serif），中英文混用的文章字體該如何調整排版，或是在文字排版上有哪些眉角（如避點頭）等。
這是一般非設計本科出身的普羅大眾（比如正在寫這篇文章的我）不會察覺到，卻是關於平面設計的重要元素。當一張字體、字級、排版皆面面俱到的稿子，我們看起來僅會覺得清爽舒暢，而一張在Typography上有瑕疵的設計稿，宛如經年月累的隱疾，我們總是知道有些地方出錯了，卻找不出哪裡不對勁，那樣的感覺。
這一切就如同我們常見的諺語「The Devil is in the Details」（魔鬼藏在細節裡），細節，細節，細節。對細節的要求並非出自於龜毛或是鑽牛角尖，而是對眾多細節所組成的整體的後設思考，套用商場的話來講，是一種策略性思考（strategical thinking）。
前陣子剛讀完的《佐藤可士和的超整理術》這本書，於我而言，佐藤重複談論的事正是設計師的策略性思考。他從日常生活工作場所的整理，到可訴諸於文字的資訊整理，再到無形的思緒整理，歸納出他自己的「超整理術」，而這整理術遵循的是同一套邏輯：「掌握狀況，導入立場，設定課題」。有興趣的人可閱讀書中關於「麒麟極生發泡酒」與「東京國立新美術館」的案例，佐藤利用他的超整理術以重新界定問題，導入全新觀點的過程，真的相當精采（題外話，我自己很喜歡他在書中的一句話：「捨棄是與『不安』的戰鬥，也是與『暫且』的戰鬥」，這不就是「Less is More」此種觀點所必須經歷過程的再現？）。
從此種角度來看，Typography這門學問，除了一些必須遵守的既定規則與眉角之外，對於字體選擇呈現出何種情緒與氛圍，抑或排版本身作為一種顛覆、解構舊有設計概念的手段，都在於設計師在問題本質的追尋過程中，採用何種立場與觀點面對他需要解決的問題，再更進一步將觀點以各種媒介展演、呈現出來。
佐藤可士和的超整理術是「認清問題本質，導入觀點，決定策略」的方法之一，有太多太多關於problem-solving的取徑可供我們參考，比如史丹福大學（Stanford University）的d.school所強調的設計思考（design thinking），也是一種以設計解決問題的取向之一。重點在於「思考（thinking）」這件事，對任何人都是重要的，當然，也包括設計師。
FranZine成立緣由之一，是希望我們可以在這裡提供一些關於設計，關於文化創意的議題與思考。這次我們談了Typography與設計師的策略思考，我們也想聽聽你們對於「設計」的看法（意思就是「還不快給我留言！！！」）。
當然，希望你也不要錯過FranZine的初夏，五月的內容包括「Design and the City」的專欄連載，一系列談「創作靈感」與「瓶頸」文章。另外我們邀請了暢銷書《設計東京》作者吳東龍先生與「唐草設計」創意總監胡佑宗先生，分別在台中與高雄與大家暢談「經典進化論」，歡迎你們都來聽聽這些成功設計師的腦子裡究竟都裝些什麼噢（預約報名請點），哈。
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